2010年11月17日下午5：30，大学生创业协会在办公楼B444室对全体成员进行培训，会上冯凯会长为成员们播放了何伟东教授的《十项全能管理者》的视频，对成员们进行了长达一个半小时的培训。
视频中何教授全面的讲述了管理者的十项最基本的能力，需要管理者应该掌握住最基本的十项能力。一是角色定位。管理者需要明确自己所扮演的角色，并充分发挥角色的能力。二是计划制定。5what即做什么，为什么，谁来做，何时做，怎样做，同时还要坚持SMART原则。三是领导技巧。简单可分为命令、参与、说服和授权式。四是人员招聘与培养，要求管理者有较高的识别能力。五是激励下属。管理者要学会奖惩并施，赏多罚少，兼顾精神和物质上的奖励。六是团队建设。区分群体和团队，充分发挥团队的协调合作能力。七是时间管理。将工作分配的恰当合理，高效省时。八是有效授权。学会掌握四项授权工作特征。九是管理沟通，充分发挥管理者在团队交流圈中的联系纽带，搞好人际关系。十是会议管理。是否需要召开会议，何时召开，时间上的控制，会议记录等都需考虑在内。以上十条能力，是当前社会对一个合格的管理者的基本能力要求，成员们对这次培训感悟很大，为日后的学习和工作树立了一个较为清晰的方向、目标。
通过这次培训，一方面增加了协会内部的交流与互动，另一方面，也增强了协会成员的人际关系交流，团体协调合作等能力。
